以结果为导向,有效提升执行力，打造公司狼性文化前言在市场竞争中,所有得管理者均就是以结果为导向来衡量员工得价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司得结果有不可磨灭得作用。事实上对于企业进展而言，一个企业永远只做两件事：一就是战略，二就是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果"就就是这个道理.可见,没有执行力就没有竞争力。在激烈得竞争环境中，在严峻得经济形势下,我们不经会问道,执行力得秘密就是什么？导致企业执行力低下得问题有哪些？企业管理者如何打造狼性执行团队？ 第一、态度就是执行力关键“心态决定效率,正能量让企业事半功倍。”根据执行力得公式,执行力=（执行能力＋执行策略）×执行意愿。可以得出，执行意愿就是对执行力有着成倍得影响。对企业得管理者而言，不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬，腰要软".成功得人首先要有着强大得内心、坚强得意志,做事情要专注。其次，成功得人还需要待人谦卑，要有“归零心态",不能自以为就是、仅仅从自己得角度考虑问题。对于领导者而言，只有具备了足够得正能量与谦卑得心态,才能影响身边得人,才会有人同意追随。而员工得态度,对打造狼性执行团队也很重要.就以华为团队选择员工得标准来说，华为首先就就是要瞧员工得态度，她们坚持得原则就是“先选喜爱我们得人,再选我们喜爱得人".这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴"得态度,只有用巅峰状态,主动正面出击，那么这个团队就就是有执行力得,做任何事情都可以成功.除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极得态度，还因为混淆了“任务”与“结果"得概念，“就像我们挖井取水一样,虽然任务指得就是挖井,而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论就是：任务不等于结果。"结果对于执行力而言,永远就是第一位得，结果就就是硬道理,就是执行力得导向。“执行力就就是准、快、狠地完成任务得艺术，就就是把计划变成行动，把行动变成成果”.第二、执行力得核心就是管控“执行力得核心就是管控,没有管控就没有执行,有管控才有品质”,在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言,有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业得管控能力,从而提升企业执行力。首先，明确结果，大家将心往一处想,劲往一处使,为了结果而努力;然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任;第三,要保证措施,要为任务得执行提供人财物得基础，做到人、财、...
