仪表车间岗位绩效考核实施办法文件编号：H Ｇ 5、９—201 ５审 核 人: 批 准 人： 版 序 号: 1分 发 号：２ 0 １ 6—03-２ 2 发布 2025－０ 3－22 实施滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间 发布HG 5 、 ９ —2025前 言为提高与改善车间岗位业绩,激发员工得工作积极性与制造性，提升员工状态，提高工作质量,全面提高车间得管理水平，特制定本办法。本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。本文件起草人：张 振 崔青松 史 腾本文件 2 ０１ 6 年 03 月第四次修改发布。HG5、9－２０ 15１、目得为了公平、公正地评价班组管理人员及员工等岗位业绩,激发她们得工作热情,提高工作质量，结合化工分公司精神，车间推行以目标管理与“德、能、勤、绩"综合表现为基础得绩效管理与考核,以实现管理人员个人价值与岗位价值得最大化,全面提升车间管理水平，特制定本考核实施办法。2、考核内容绩效考核内容为定量考核与定性考核两部分组成。3、绩效考核实施办法 3、1 考核方式绩效考核内容为定量考核与定性考核两部分组成.被考核人年度总成绩（１００%）=定量部分成绩（40%）+半年定性部分成绩(２ 0%)+年终定性部分成绩(40%)。3、2 考核内容绩效考核工作由车间办公室负责考核。绩效考核定性部分由车间、工段与员工代表共同评价,每年两次,分别在半年与全年工作结束后进行.绩效考核定量部分由车间与各工段根据完成工作得实际情况给予测评,全年汇总一次。３、3 考核评价年度绩效考核结束后，仪表车间对基层管理人员与员工进行综合评价。绩效考核分定量部分与定性部分，加权计算后计算总分。评价档次以得分多少排名。工段长、技术员与员工分别考评，评价档次分优秀、称职与不称职共三级。车间统计员由分公司统一进行绩效考评。A：工段管理人员 优秀 30％ 良好 60% 不称职 10%Ｂ：职工 优秀 35％ 良好 60% 不称职 5％3、4 奖罚措施绩效考核结果就是基层管理人员与员工工作成绩得客观评价。作为评选单位突出贡献个人、先进工作者得重要依据，就是岗位调薪得重要参考依据,就是副岗优先推举主岗得依据，也就是降岗得重要依据。也就是车间实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作得决策依据。优秀档次：根据车间具体情况，当年年终奖分配时奖励 10%,下年度奖金每月增加 10 分,根据公司规定具备调升工资资格；称职档次：不奖不罚;不称职档次：当年年终奖下浮 10％,下年度每月奖金降低 1 ０分,车间对...
