企业人力资源风险管理之我见摘要：在企业进展过程中，人力资源是核心资源之一。若无良好的人力资源作为支持，将会让企业进展举步维艰，甚至陷入停滞状态。做好人力资源管理，意味着能够为企业创建一个良好的基础环境，促使企业稳定、健康运营。人力资源管理涉及内容相对较多，包括人才招聘、培训与开发、人员使用管理以及激励保留等。在人力资源不同管理阶段均伴随着一定风险，若这些风险未得到有效控制，可能会导致人才流失，甚至会对企业长远战略目标的实施与实现产生影响。基于此，文章对企业人力资源风险管理进行了综合性分析，并提出了一定策略，以供参考。 关键词：人力资源；风险；管控 一、人力资源风险管理特征概述 企业人力资源风险主要分为两类，即人为主观风险及非人为风险（社会风险）。人为主观风险是指企业在开展人力资源活动当中，由于人的主观性错误或纰漏所导致的风险；而社会风险主要是指企业在外部环境变化过程中，由于部分不确定性因素所造成的人力资源风险。人力资源风险涉及因素较多，相关管理活动具备了一定特征，主要体现为以下几个方面：1. 长期性。人力资源风险管理是一个长期性的过程，不能“一蹴而就”。特别是对于一些规模较大的企业而言需要不断更新人力资源规划，确保人力资源管理工作与当前实际环境相契合。2. 正相关性。人力资源属于典型的投资型资源。对人力资源投入开发得愈多，意味着人力资源所产出的效益可能愈大，所产生的风险也会逐渐加大。例如，一些核心竞争力较强的企业在人力资源培训及开发方面会投入较多的人力、物力、财力，若出现企业花费了不少心血培育的员工流失，其所面临的风险较普通企业更大。3. 流动性。在市场开放程度愈来愈大的情况下，企业人力资源的流动性正逐步上升。对于用工企业而言，人才的流动不可避开。但出现核心员工流失，将会对企业运营及进展产生重大影响。 二、各阶段人力资源风险分析 企业人力资源风险管理是一个持续的过程，在不同阶段，所涉及的风险存在着一定差异，相关风险影响因素具有阶段性特点。1. 招聘阶段。招聘工作是企业人力资源管理的最初步骤。招聘工作能否取得成效会对企业人力资源管理后续工作开展产生直接影响。很多企业在员工招聘过程中，一般都是实行多轮筛选，有的企业用同时进行相应的各类兴趣测试、性格测试、素养能力测试、面谈等，其主要目的便是为了加强人力资源把关，但往往最后的结果与预期目标差异较大，主要问题包括信息不对等、“应...
