目 录 1 公司简介2 会计课程设计一2. 1 设计要求2．2 业务流程设计2．3 采购业务相关凭证2．4 账户体系设计及会计分录3 会计课程设计二3．1 设计要求3．2 货币资金控制的模式3．3 主要组织机构说明3．4 银行存款户开设与存款管理3．5 控制关系3．6 母子公司资金结算及控制关系3．7 资金调拨程序及控制3．8 资金检查与报告制度3．9 资金报表1公司简介北京王府井百货大楼(集团)股份有限公司是经北京市体改委京体改 办字第 12 号文批准，由北京百货大楼集团等五家企业联合发起，改组设立的股份制企业. 本公司前身北京市百货大楼成立于 1955 年，位于闻名中外的王府井大街中心，是目前国内规模最大效益最好、知名度最高的商业企业之一。1989 年晋升为国家二级企业，1991 年经北京市政府批准，组建了以北京市百货大楼为核心的跨行业、跨地区、跨所有制的北京百货大楼集团，在北京市国民经济和社会进展年度及中长期计划中，实行计划单列。 1993 年 2月 25 日经北京市体改委京体改办字(93)第 12 号文批准，由 北京百货大楼集团与其他四家法人联合发起，以北京百货大楼集团全部资产为基础，通过定向募集股份，改组设立了本公司。公司紧密层以上企业现有员工 4300 人，面积 11 万平方米，经营涉足商业、生产加工、汽车运输、仓储保管、餐饮、综合服务、广告、证券、房地产等多种专业，初步形成了多功能，自成体系，相互配套的经营格局。 北京百货大楼集团具有多层次的组织机构，划分为核心、紧密、半紧密、松散四个层次，全资企业六家，直属企业 12 家.此外集团还与全 国 4000 多个厂家保持横向联系。会计课程设计一2 .1 设计要求：设计北京王府井百货股份有限公司库存商品核算流程和核算方法。根据资料，王府井百货是百货连锁经营企业，年销售额超过 30 亿元。根据王府井经营战略规划，拟启用集中采购模式。设计要求根据所给资料设计王府井百货的采购业务相关凭证（包括请购单、采购合同管理、货物验收、入库单、物流配送单、日销货明细表）、业务流程图、核算方法选择（售价核算或进价核算）以及相关账户体系设计及其期末结账的会计处理。2．2 业务流程设计业务流程与组织机构相互影响：主业务流程为公司应具备的职能提出了要求，组织结构影响公司、跨部门、部门内部乃至作业层次的流程。在给出了本公司组织结构的前提下，业务流程设计如下：1)采 购 业 务 流 程 图2）销售业务流程图估 计 缺...
