华夏幸福基业股份有限公司供应商级别管理流程编制__________日期__________审核__________日期__________审批__________日期__________修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人目 录1.目的.............................................................................................................................32.适用范围.................................................................................................33.术语和定义..............................................................................................33.1.定义..................................................................................................................................................34.管理职责.................................................................................................34.1.总部运营管理中心.........................................................................................................................35.工作程序.................................................................................................45.1.供应商级别的设置.........................................................................................................................45.2.供应商级别认定及调整.................................................................................................................46.支持性文件..............................................................................................77.相关表单....................................................................................................................71.目的法律规范供应商级别设置、认定和调整的工作。2.适用范围适用于工程各类供应商的级别管理。3.术语和定义3.1.定义3.1.1.集团战略供应商：已签订集团战略合作协议的，由集团统一选用并管理，由各开发项目遵照战略合作协议进行采购的供应商。3.1.2.事业部战略供应商：已签订事业部战略合作协议的，由各事业部片区项目选用并管理，在本区域内遵照战略合作协议进行采购的供应商。3.1.3.优秀供应商：提供的服务、工程或货物明显超出行业平均水平，充分满足片区项目要求，具有良好...
