值得珍藏的关于执行力的心得体会（5 篇） 值得珍藏的关于执行力的心得体会五篇 有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利。下面就是工作我给大家带来的值得珍藏的关于执行力的心得体会【五篇】，希望能帮忙到大家! 关于执行力的心得体会一 前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场治理制度的变革。 透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的体会： 1、为什么不行动?由于要看别人怎样做;假如我们都看别人怎样做而自我不去专心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。 2、为什么心情烦躁?是自我一向在和别人比拟，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开头埋怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思索，做事认真第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，是根据商业人格磨练的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要。I2 是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3 讲的重点是过程进展的程度。I4 是执行治理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩处。I5 是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。 透过学习和体会期望公司： 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC 的流程。目标必需要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必需要层层分降落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行...
