第1页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制浅谈项目合同管理的关键摘要:文章着重阐述了项目合同管理过程中的关键几步,具体论述了每一步的实施过程及要点。关键词:项目;合同管理;关键abstract:thearticleelaboratedemphaticallyinprojectcontractmanagementprocessthekeyseveralsteps,elaboratedeachstepimplementationprocessandthemainpointindetail.keywords:project;contractmanagement;key项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。其目标有二:一是使整个工程在规定造价和工期内达到规定质量要求;二是保证在项目实施过程中合同争吵较少,合同各方面能相互协调,工程结束时各方都特别满足,有助于双方建立长期友好合作关系。由于企业实际,使投标工作更企业自身管理水平的影响。因此,要加强第2页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制合同实施过程中的信息管理,详细来说,应从以下3个方面着手:①明确信息流通路径;②建立项目计算机信息管理系统,对有关信息进行链接,做到资源共享,加快信息的流速,降低项目管理费用;③加强对业主、监理、分包商等信息管理,对信息发出的内容时间有对方的签字,对对方信息的流入准时处理。4结束语以上介绍了合同管理的关键几步,此外在合同实施结束后,将合同签订和执行过程中的利弊得失、阅历教训总结出来,提出分析报告,作为以后工程合同管理的借鉴。LocalhosT
