以东亚为例一、国际产业转移与我国的对策本世纪头二十年是我国的重要战略机遇期，一个重要的外部机遇就是国际产业转移。目前，以 IT 为代表的新一轮国际产业转移仍在继续，国际服务业外包方兴未艾，蕴藏着巨大的发展机遇。只要我们抓住机遇，应对得当，就可能推动我国经济跨越式发展。（一）新一轮国际产业转移的特点这一轮国际产业转移，与经济全球化加速、信息与生物等新技术兴起相伴相生，既体现在制造环节的转移，也体现在服务业外包和高技术产业的转移。这次转移呈现出以下特点：1.国际产业转移的背景是经济全球化，主导力量是跨国公司经济全球化导致资本、技术、人员等生产要素在世界范围内大规模调整和重组。现在的经济全球化，不仅体现在生产、投资和贸易的全球化，而且呈现出研发、营销、服务、职业、消费全面全球化的新趋势。全球化带动了国际投资的迅速增长,全球 FDI 流入存量占 GDP 的比重，从 1990 年的 9.3%提高到 2002 年的 22.3%。跨国公司进行全球战略布局，是国际产业转移的主要推动力量。20 世纪 90 年代以前，跨国公司大都自己开展主要业务，只是将部分劳动密集型加工装配环节转移； 20 世纪 90 年代后期以来，他们不但大规模转移生产制造环节，而且将转移延伸到研发、设计、采购、销售和售后服务环节，以增强核心竞争力。他们不断调整战略战术，如扩展战略联盟，世界最大的 150 家跨国公司中已有 90%的公司参与结盟；加快本土化战略，赢得所在国政府和公众的认可与支持；加强组织集中化程度，总部的作用进一步突出；国际化程度持续提高，世界最大 100 家跨国公司的跨国指数已由 1991 年的 51%上升到 2000 年的 56％。据联合国贸发会议统计，2002 年跨国公司达 6.4 万家、分支机构 87 万个，分别是 20 年前的 6.7 倍和 14.5 倍，海外分支机构销售收入 17.7 万亿美元，相当于全球出口的 2.7 倍。2.制造业的国际转移仍在持续，重心向东半球转移发达国家向后工业社会转变，制造业的产值与就业比重不断下降，跨国公司的转移加剧了下降的进程。以美国为例，由于其跨国公司将生产环节分包甚至完全退出生产，出现了“虚拟制造”现象：如耐克公司除最关键的气垫系统外全由外部提供；阿迪达斯公司已将95%的制造环节转移至其他国家；波音公司将民用飞机价值链扩展到融资、租赁、维护以及人员培训等下游服务环节；通用电器明确提出要由制造业公司转变为多元化的服务业公司；IBM 公司进行了...
