工业地域的形成(2)【教学目标】 1、企业的空间发展的三个增长战略（横向一体化、纵向一体化、多样化）的基本特征及案例分析； 2、企业空间发展的两个基本特点及案例分析； 3、跨国公司建立的意义及对世界经济格局的影响。【教学重点】1、理解企业增长的战略 2、理解企业空间发展的特点【教学手段】资料分析【教学方法】启发式分组讨论，案例分析【教学过程】 （引课）头脑风暴：企业要实现利润增加与自身发展可以有哪些渠道？ （资料）海尔之路【资料 1】海尔集团创立于 1984 年，18 年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从 1984 年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的 86 大门类 13000 多个规格的产品群。国内 8 个，其中 5 个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂 13 个)。营销网点 58800 个，服务网点 11976 个。【资料 2】1992 年建设海尔工业园。园内还拥有三菱重工海尔商用空调、海尔家用空调、海尔海洛尼滚筒洗衣机、海尔波轮洗衣机、海尔手机、海尔与开利合资的超市冷柜等产品制造基地，以及与美国诺信公司合资研发生物工程技术，研发医药及保健产品基地等。海尔工业园各类产品的规模分别达到：空调 200 万套、滚筒洗衣机 80 万台、波轮洗衣机 210 万台、手机 500 万只、大型超市冷柜 2 万台、保健品药剂类 360 万袋。同时海尔工业园也是中国最大的精密注塑钣金配套基地，达到每年生产注塑件 1.8 万吨、精密模具 1200 标准套、电子控制器 500 万只的配套能力。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到 30%左右；【资料 3】2002 年，实现全球营业额突破 720 亿元，实现海外营业额 10 亿美元。产品出口到世界 160 多个国家和地区。在海外市场，海尔产品已进入欧洲 15 家大连锁店的 12 家、美国 10 家大连锁店的 9 家。（教师小结）横向一体化——扩大原有产品的生产与销售 ——向与原有产品有关的技术、功能方向拓展 ——向新市场、新客户拓展（提问）“横向一体化”战略有哪些特点？（提问）读“某石油化工企业的纵向一体化增长示意”图，概括说明该图的含义，该图体现怎样的发展战略与海尔的例子相比特点上有什么不同？（资料）首钢集团用心 爱心 专心 （提问）读首钢集团经济模式图，概括其发展战略特点？（小结）多样化经济——减少市场、环境的风险冲击（读图）读...
