经营合同管理经验交流材料3篇VIP免费

第1页共21页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制经营合同管理经验交流材料3篇经营合同管理阅历沟通材料第1篇企业作为法律规范的主体之一，只要其行为涉及法律规定，就有可能存在法律风险，而风险通常安排在合同及相关的文件中。合同是市场主体在经济活动中的最高行为准则，是合同主体各方应担当风险的一种界定。可以说，在市场经济中，重视经营合同管理是规避企业风险的重要内容，企业要通过建章立制，做到管理层次清晰、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的掌握状态，做到防患于未然，尽量避开或削减风险带来的损失。为了搞好经营管理，我们饭店用了很大的时间和精力去整理合同，由于合同对于我们饭店的经营管理特别重要。假如经营合同管理不好，不仅会影响企业的创收效果，也会给上级领导带来麻烦，引起纠纷等等问题。为了规范经营合同管理，我们饭店仔细分析讨论了在合同管理中的存在的问题，主要有：一是合同格式不规范，合同内容不全；二是合同语言不规第2页共21页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制范，口语化现象普遍；三是职责界定不清楚，违约条款没有说清晰，双方的权利与义务不明确；四是合同价格组成不明确，部分合同只有综合单价，没有具体的价格分解等等。由于这些问题的消失，给我们饭店造成了不应有的损失。一次，我们老总刚到饭店时，有一家长包房的合同年租金签订时间是360天，实际根据一般状况应当是365天，但当合同交到老总手里的时候，相关人员已经将合同签订完毕了，饭店因此损失了5天的房租。发觉这些问题后，我们马上着手讨论整改措施。为了规范经营合同，规避企业风险，保证创收效果，我们统一了文本，根据房屋的性质分清类别；将合同统一分类，便于检查；规范合同的格式和专业用语等等。通过整改，切实保证了经营效益，基本避开了因合同管理不规范造成的损失。比如，租用我们二层写字间的客户提前解约，到财务结账时，由于我们的合同规范，将违约条款写的特别具体，客户只好付了违约金，没有给饭店造成损失。通过重视经营合同管理，我们深深地体会第3页共21页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制到：规范的合同也是保证经营的一种保障和手段，对规避企业风险，保证创收效果具有特别重要的作用。一是可以规避企业经营风险。合同既是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，也是产生纠纷的根源。企业经营中的风险有很多是在合同的立项、订立和履行中发生的。合同管理首先就是要尽可能的发觉签订某宗合同隐蔽的风险。通过规范的合同管理，加强合同中立项的审查以慎重决策，削减无利益投资；加强合同订立的管理，可以削减因个人疏漏产生的风险；加强合同履行中的掌握，可以保障合同利益得以更为准时、平安的实现；加强合同的备案与存档，可以督促有关机构与人员更谨慎执行合同事务，防止风险。通过这一系列的措施，最大范围内确保收益的实现。二是可以提升企业形象。重合同、守信用是企业最重要的形象。规范的合同管理可以使接触企业的人在合同管理中感受到企业管理的规范与秩序，工作的严谨与守信，较高的法律意识和员工素养，从而提高企业的知名度和美第4页共21页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制誉度，提高竞争力，赢得市场，健康长久地进展下去。一个企业是不是重视合同管理工作，重视的程度如何，直接反映了这个企业对自身形象的重视程度。通过在合同管理制度中规定合同变更、解除的程序及合同履行、变更、解除应留意的问题，有助于企业员工树立良好的信用意识，严格履行已生效的合同，从而树立企业良好的商业信用及形象。三是可以制造良好的经济效益。企业经营的首要目的就是制造经济利益，一次重大的交易失败、频发的交易失误会造成企业的直接经济损失，甚至一蹶不振。防止了这样的损失，就是制造了效益。合同管理通过掌握随便的决策，通过对合作方的精确分析推断，通过科学的谈判对策，通过对合同条款的的合理设计，通过对履行过程中集体问题的妥当处理，通过合法合理的纠纷解决程序，可以最大限度的降低成本，促进企业提高诚信经营的意识，提高企业诚信的知名度、信誉度，制造更好的经济...