表 1 管理人员管理绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果ABCD与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题同意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，常常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不同意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配ABCD合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作下属进展ABCD帮助全部下属明确自己的进展道路，并 且 得 到 下 属 认同；随时指出下属的改进点关怀大部分下属的个人进展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身进展会提出一些意见，也能间或提出改进要求不能让下属明白自己的进展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度ABCD下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格法律规范下属行为基本能够法律规范下属行为难以法律规范下属行为表 2 能力考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立ABCD容易与他人建立可信赖的积极进展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作ABCD善于与他人合作共事，相互支持，充分 发 挥 各 自 的 优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团 队 合 作 精 神 不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行解决矛盾ABCD巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解 决 矛 盾 手 法 生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性ABCD对他人较关怀，容易 感 知 别 人 的 想法，体谅他人，善于 领 悟 他 人 的 请求，并付之于适当的言行能关怀他人，体谅他人，领悟他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关怀他人，体会人的苦衷不太关怀他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队进展ABCD易于与他人沟通，积 极 促 进 团 队 协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力ABCD能够表述自己的主张、论点及...
