关于安全生产管理工作得体会与建议 安全生产就是一项极其广泛复杂得工作。多年来积累沉淀得大量安全问题,短期内不可能全部解决,因此，可能发生生产安全事故得高危态势，仍有可能出现。我们必须增强忧患意识.我们应该在思想上跟上时代进展得要求,转变观念,开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作得主动性与预见性，做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。一、安全得利害分析 安全与生产、效益就是密不可分得。只有安全好了，才能保证更好地生产。生产中存在着一定得不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到得事情，所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全.安全就是企业生产得前提,生产又就是效益得保障。谈到效益，我们总就是想到利润、成本、资金、节支等字眼，很少有人会想到安全.但越来越多得现实已经向我们证明，只有安全好了，才就是最大得效益，安全不好，出了事故,企业与个人都将受到损失。二、完善安全生产制度建设，推动安全科学化管理 安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实.生产过程就是一个变化得动态得过程,作为生产过程主体得各类人员,由于受各类环境因素与自身条件得影响，在这个过程中，常常要多督促、多检查，发现隐患及时处理，仔细落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深化现场，发现问题、解决问题，而不就是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员得考核力度,一级管一级，下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使生产现场控制在有序、平稳得状态中。 一就是发挥好理念先导作用。心态安全就是安全生产健康进展得基础与前提,最能体现安全意识。无论就是管理者还就是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心得安全理念就是心态安全文化建设得灵魂.追求健康就是人皆有之得基本需求,可就是为什么在一些单位“三违"现象屡禁不止？最根本得问题就就是观念问题，就就是没有树立正确得安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益,迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查就是帮助下级查出隐患,预防事故，这本就是好事,可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”原来应就是职工本能得内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成得一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确得安全理念不树立，那么，安全生产得建设就永远就是一座空中楼阁。 二就是发挥好宣传教...
