薪酬管理体系(试行)一、目得本方案为公司员工提供了系统得薪酬管理政策及程序,使员工在本地得薪酬系统中得到公平得对待。二、范围本方案适用于公司所有正式员工。三、责任行政人事部负责本方案得执行与管理,公司总经理督办本方案得执行。四、原则1、根据各尽所能、按劳分配原则,坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度。2、实行“基本工资＋岗位津贴+综合补助+绩效＂得薪资结构,调动公司员工得积极性。五、薪资体系结构ﻫ1、薪酬标准(见表一)员工底薪标准注:不同职级得人员月薪适用于不同得薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级,用于人员得定薪与晋级。1、1 底薪范围每一个职位分九个档差，相邻薪级之间得差额,称为档差。公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受得培训及教育确定相应得薪级。在特别情况，如应聘该职位者具有特别得才能或该职位在人才市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高得专业技术及知识,公司将确定给其适职层 工资 元/月档差1 档2 档3 档4 档5 档6 档７档8 档9 档院长级５6860 ０主任级３45５ 00经理级２ 357０ 0主管级2 １3 ９00技术员工40 ０20 ０一般员工1１６０ 0宜得薪级。1、2 薪资标准得执行1、２、1 公司每一职位都根据该职位得职务描述与职务名称而定.1、2、2 通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在 4 档以下。1、2、3 员工薪资应在由公司人事部制定得薪酬系统内被确定．1、2、4 在得到公司总经理得批准后,人事部可修改或建立所有新得职务级别，改动职务名称或薪资得等级。1、3 底薪结构底薪=基本工资＋职务津贴+综合补助+福利1、３、１ 基本工资：基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数与各类政策性补贴确定。1、3、2 岗位津贴:根据所任职务得不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予得相应职务得补贴。１、3、３ 综合补助：就是公司每月为员工提供得交通补贴，通讯补贴等。１、3、4 福利（包括国家法定福利与公司福利）：国家法定福利,指公司为正式员工购买得法定得社会统筹保险福利，包括:养老金、医疗保险、失业保险金与工伤。1、3、5 各职级员工底薪结构明细表:以４档为列各职级员工底薪结构明细表(见表二)各职级员工底薪结构明细表职位月底薪月薪结构基本工资绩效工资岗位津贴综合补助院长级680４２０ 0主任级４５02100经理级35013 ００主管级30010 ００技术员工２ 4０600一般员工１ 60 ０1400200备注...
