农业银行团队建设与管理实施策略的探讨摘 要：团队建设是一门深奥的学问，在这当中强调团队执行力、协作能力、创新能力和管理能力极其重要，开展业务一是对上宏观政策相适应。经济决定金融，经济结构决定信贷结构。区域信贷结构应当与当地经济基础相适应，随当地经济结构的调整而调整。关键词：团队建设；管理，金融环境一、金融环境下团队精神的重要性农业银行引进境外战略投资者，极大地推动了农业银行在公司治理能力、经营管理理念、业务水平和金融创新能力等方面的进展，综合竞争力明显提升。但在银行业竞争日趋激烈的今日，农业银行将面临着优质客户的分流、商业银行纷纷抢滩的局面。竞争不是靠尔虞我诈，而是挖掘自己的潜能，相互合作，这将使你发挥出更大的能量，让大家都变成强者。特别是在团队内部，为了让自己的团队在竞争中处于不败之地，发扬团队的精神，就尤显重要。这是我们共同的目标，也有助于团队精神的进展。团队精神不会自发产生，需要人们有意识、自觉地来培育，首先就要从改变观念开始。二、农业银行团队建设与管理的现状（一）当前信贷业务申报流程冗长，未能有效发挥团队协作能力。信贷业务操作流程规定“一次调查、一次审查、一次审批”的基本流程。但在实际操作中，经营行初步调查后，市分行相应前台部门进行正式调查，超市分行审批权限的还需省分行相应前台部门做进一步调查，调查环节冗长，对核心客户未实行差异化服务，未能有效发挥团队营销作用。（二）产品单一，未能充分发挥团队合力。客户经理在营销中较多采纳单打独斗的营销方式，未能全面有效地制定金融服务方案，对客户提供详尽的金融需求，与先进的营销理念尚有差距。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。三、农业银行团队建设与管理的实施策略（一）团队执行力的实施策略。全面提升全行执行力，做到政令畅通、令行禁止，确保上级行决策部署和各项规章制度的贯彻落实，是每一个农行员工仔细履责，与上级行保持高度一致的直接体现；政令畅通，令行禁止，也是一个单位正常有效运转的前提和基础。工作有信心，有责任固然好，但假如得不到落实，那只是停留在空谈中。说到底，这是执行力建设的问题，一个有执行力的团队，才是有生机和活力的团队。（二）团队创新实施策略。对于规章制度，上级...
