农产品批发市场收费管理体系模式探讨（深圳市海吉星国际农产品物流管理有限公司 胡通放）收费是实现农产品批发市场创收的一个过程，是实现企业盈利的重要手段
本人根据公司系统内各个批发市场特点，以及多年的财务管理实践，总结、归纳、构设了一个较为严谨、高效、有用的农产品批发市场收费管理体系，以供商榷
一、机构设置：在公司财务部下设一个收费结算中心
每一个业务部门设一个收费管理小组
收费结算中心负责正常上班时间收费,其它时间的收费由各业务部门收费管理小组现场收取
收费结算中心也可以根据市场业务特点，具体安排上班收费时间和收费班次
二、人员配置：1、收费中心一般配一个会计，三个收费员（可根据市场收费结算业务量的大小增减收费结算人员）
2、每个业务部门收费小组配一个收费员
业务部门收费员可以兼信息统计员和市场管理员
业务部门收费小组其他成员可以由管理员兼任
业务部门收费员由财务部指派 ,这样便于管理和提供业务指导以及实行财务监督
停车场收费可设一个票据管理员（由财务部指派的停车场收费员兼任），负责票据领用、发放、回收、交回，以及停车费资金收集、上交、登记、结算工作
三、收租收费管理制度主要有：1、现金管理制度
2、票证管理制度
3、收费人员岗位责任制度
四、电子计算机管理系统：1、档位收费管理系统
2、车辆收费管理系统
3、佣金制电子交易结算管理系统和电子交易计量管理系统
五、收费方式有：1、银行托收,每月托收一次,每月 5 号开始托收,假如欠租欠费托收量大，也可以每月托收二次
2、收取现金
3、银行转帐：银行转帐有银行支票转帐支付、银行信用卡支付、IC 卡支付
六、收费期限有：1、月付，一个月付一次
2、年付，一年付一次
3、日付或一次性支付
七、租费形式有：1、租金
