摘要：探讨了在决策时对其有影响的因素，提出了合理决策是管理者提高管理水平所必须行使的重要职能。合理决策受到四大因素的影响。关键词：决策 环境 组织 性质 主体（一）环境因素决策是为组织的运行服务的，而组织总是在一定的环境下运行的。所以决策首先会受到环境的影响。环境对组织决策的影响是不言而喻的。这种影响是双重的。环境是决策方案产生的载体，也是决策方案得以实现的保障。其中关键是取决于决策者能否全面有效的把握和利用有关的环境信息，能否根据环境信息的各种不同情况作出相应的反应。 1.环境的稳定性 一般来说环境是比较稳定的，在这种情况下，作为决策者，他只需要根据原来的程序方案来决策即可。因为在过去一段时间内，有过类似的决策方案。对决策者的的能力要求不高，这种决策模式也就决定了只需要由组织中的中低层管理者来进行。但是当环境发生剧变时，这时过去的决策方案的借鉴意义就不大了，因为已经时过境迁，为了挽回局势，组织就可能需要对经营的方向，内容与形式进行及时的调整，这种决策有一定程度的改革，必须有高层管理者来进行。让我们来看看下面的猎人是怎样面对多变的环境的。曾经有一名猎人，为了捕捉野兔，他特意训练了一批猎狗，一段时间后，令他郁闷的是这些猎狗对捕捉野兔一点也不感兴趣。猎人就想，这是猎狗的积极性没能调动，是因为它们不饿，因为之前猎人总是再让猎狗捕捉野兔时先饱餐一顿，所以它们没什么压力，更别谈积极。想通后，猎人就给猎狗们下达了一条规定：没捕捉到野兔的猎狗就得饿着，不给吃的。结果证实他的决定是正确的。从那天开始，他获得的野兔多了起来，他为此感到非常兴奋。但好景不长，几个月后，新问题又出现了，他无奈地发现，现在获得的野兔越来越小了，并且数量也不在上升了。猎人感觉到，目前的运行模式已经不再适合了，必须变革。他左思右想，最终他想了一个法子。他把所有的猎狗都召集起来，颁布了一条新规定：每条猎狗捕捉到的野兔的总重量越大，它能够吃到的食物就越多越丰盛。果不其然，所有猎狗的积极性都提升起来了，猎人每天获得的野兔量也有了大幅度的增长。2.市场结构就一个企业而言，在不同的市场结构中，对它经营的方向和内容要常常进行调整；位于垄断市场上的企业，通常将经营重点致力于内部生产条件的改善、生产规模的扩大以及生产成本的降低，而处在竞争市场上的企业，则需密切凝视竞争对手的动向，不断推出新产品，努力改善营销宣传，建立建全销售...
