广州大学松田学院《分销零售管理沙盘培训》实训报告实训内容分销零售管理沙盘培训实训地点ERP 沙盘实训室姓名梁加祺学号0902025120专业市场营销班级09 市场营销一班组别E 组职位总代理商财务管理成绩评阅老师庹兰芳实训总结 四节课紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“二年”的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激
此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在
在这“二年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第一的失误和负利润，第二年的经营回升，第一次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及最后的大丰收，生产经营逐渐走上轨道
“二年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆
在这二年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来
“二年”的经营有几点使我感触颇深
第一，在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措
在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产
我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇
第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，每个人都要充分的融入角色，不管你的职务是什么，当沙盘开始的时候，你就要当自己就是在真正的公司中经营
只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题，解决问题
同时，只有每个人都各司其职，才能使整个公司的生产经营有序地执行
第三，对外部市场要有一个清楚，全面地预测和估量，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标
经过这三天的企业模拟，我感觉企业的投资无非就是一种“赌”与“拼”
每一年初的企业年度会议，其实就是企业在赌与拼前的一次商讨，商
