创业公司人力资源管理(乐载兵)【作者简介：乐载兵，中国十大人力资源专家
多年从事一线战略、销售管理、人力资源管理和培训，咨询经验丰富，在战略、客户服务、销售团队管理、人力资源、培训与培训管理和有效解决问题 的 思 维 方 面 有 着 自 己 独 到 的 见 解
助 理 陈 小 姐 13326448950 13316122888 QQ:939735680 微博 t
cn/lezaibing】企业开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢
我的参考建议是 1、 创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远进展来进行规划
2、企业需要开展什么业务
需要成立哪些机构或部门
需要配备什么样的人才
需要配备多少这样的人才
需要的人才的来源在哪里
如何才能引进这样的人才
如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用
企业在人才方面所做的预算是多少
一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的
企业的薪酬福利制度是怎样的
等等一系列问题，假如创业初期我们的老板们能够把这些问题思考清楚，并有意识的进行各方面的准备工作，能够“系统性”的把这些问题归纳到一起来处理，我信任是很容易找到答案的
3、从人力资源规划的角度而言，这里需要着重提到的就是企业要建立一个比较完善的薪酬分配制度，即利益分配机制，这是一个最基本的游戏规则，先有规则再请人；当然，这里有个前提，就是要设什么部门，设什么岗位，这个岗位的职责是干什么的，请来的人需要完成哪些基本目标或任务，这些东西明确好了，再谈分配制度就是顺理成章的事
4、 人力资源规划方面需要考虑的一个重要因素就是企业的业务规模的定位问题
这里有个提前预估，对企业生产能力和销售前景的合理预期是比较关键的，假如预估失准，要么就会造成人力资源的浪费，要么就会造成人员
