一、封面设计封面设计要有审美观和艺术性，最好是富有个性，以便给阅读者形成良好的第一印象。二、计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明、生动、引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出推断。其篇幅一般在 1—2 页。通常，“摘要”的内容包括：1、公司介绍——含企业所处的行业，企业经营的性质，主要产品和业务范围；企业的目标和进展战略。2、管理者及组织——管理者的背景、经历、特长，并突出管理者的优点和强烈的进取精神；企业的主要职能机构。3、市场概况——企业的目标市场在哪里，目标顾客是谁，其关键需求是什么。4、市场竞争力——企业的竞争对手是谁？其主要状况如何？它（们）对本企业的进展有何影响？本企业的不同之处；本企业的市场竞争策略与猎取成功的市场因素。 5、本企业的营销策略6、本企业的经营计划——销售计划、生产管理计划。7、财务计划。 •三、公司介绍拟创办的公司名称及性质，进入的行业，从事的业务服务，开业的时间及地点,经营理念（即企业文化或宗旨，也叫经营哲学）。公司人事及组织结构1、公司结构——公司的组织机构图，各部门的功能与责任。公司的股东名单（包括认股权、比例和特权），2、公司的主要管理人员——公司董事会成员，各位董事的背景资料；各部门的负责人，其能力、责任、经历和背景资料。3、各部门的主要人员配置情况；公司现在及未来的人事需求，将要通过什么途径解决这些需求。公司团队的强势怎样？4、公司的酬劳体系和人事成本。四、公司所处的行业分析行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点、竞争状况和未来的进展趋势 ,从而弄清自己的进展战略。其基本内容包括：1、该行业的进展程度如何？现在的进展动态怎样？2、创新和技术进步在该行业扮演着什么样的角色？3、该行业在一国或某地区的正常性总销量（即市场总容量）有多少？总收入为多少？进展趋势怎样？4、该行业的价格趋向如何？5、经济进展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定着本行业的进展？7、本行业的竞争态势如何？竞争的本质在哪里？8、进入该行业的障碍是什么？此行业的典型回报率有多少？9、基于上述状况分析，可供本公司（企业）利用的商机在哪里？本公司如何行之有效的进入该行业？将实行什么样的经营进展战略？实现什么样的战略目标？五、目标市场的选择及预测1、本企业进入的行业市场现状综述。 2、细分本行业产品市场，选择哪些足以保证企业战略目标...
