加强通讯员队伍建设的几点思考（五篇材料）切实加强通讯员队伍建设 近年来，各新闻媒体十分关注通讯员队伍的建设，许多单位，特别是企业，为了市场竞争的需要，为了宣传自身形象和提高知名度，十分重视和利用新闻宣传，吸引新闻人才，建立宣传队伍。这是新形势下在通讯员队伍建设方面出现的一种新的情况，这是繁荣新闻事业所需要的。 目前，在通讯员队伍建设上还存在着一些不能适应时代要求的问题，诸如：原来建立的通讯组织，有些已不复存在，有的虽有其名而已无其实，缺乏对通讯员的组织与领导，通讯员呈散兵游勇状，各自为战，且分布不均、覆盖面不宽；素养提高缓慢，不能适应快速进展的市场经济新形势，这是通讯员队伍中普遍存在的问题；有的乡村通讯员，写了十几年稿，如今还只能写个“豆腐块”。怎样在市场经济的新形势下加强通讯员队伍建设，试谈以下意见和建议。 一、重视群众工作，调动群工部工作人员的积极性。各传媒的群工部，尤其是地市县报的群工部，是与通讯员和群众联络的具体部门，加强通讯员队伍的建设，密切与通讯员的关系，是群工部的主要工作。但是有的报社领导对群工部工作不够重视，把通联工作看成是可有可无，认为群工部只是拆拆信封、送送稿件、发发稿费，与办报关系不大。他们重编采轻群工，往往把年龄大或不胜任编采工作的人员调到群工部。群工人员往往提职靠边、评职称靠后。扭转这种局面，报社领导首先要从观念上给群工部正位，实行切实有效措施，调动群工部工作人员的积极性。要调整充实群工部的力量，增强群工部的活力。同时，在政治待遇、职称评定、职务晋升上对群工部工作人员一视同仁。通过充分发挥群工部工作人员的作用，真正架起通讯员与报社之间的桥梁。 二、完善通讯网络，建立健全管理制度。地市县报要把通讯员网络建设作为一项重要的工作来抓，对当地通讯员队伍现状要摸清底数。在此基础上，自下而上建立通讯员组织并形成通讯员网络。同时，要建立健全通讯员管理制度，如登记造册、建立档案。要引进竞争机制，优胜劣汰。为此，对通讯员要提出明确的任务和要求，根据年度来信来稿数量、质量，来确定本报通讯员或特约通讯员。对完不成任务的，要取消其通讯员资格。还要组织好评选表彰模范通讯员和评选通讯员新闻奖的工作，以调动通讯员多写稿、多出精品的积极性。 三、多种形式搞好培训。从目前通讯员的现状看，水平参差不齐。因此，培训要针对通讯员的不同情况有的放矢，对初学写作者要进行写作基础知...
