工程项目施工班组管理办法1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理，法律规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地进展。结合公司实际情况，特制订本办法。2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。3、管理机构与职责3.1 公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组 长：公司总经理副组长：分管副总经理成 员：各部门负责人。工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。3.2 公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1 负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2 负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3 负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。3.3 公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人 预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。3.3.1 工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推举合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参加考评、推举合格施工班组的工作。3.3.2 财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参加考评、推举合格施工班组的工作。3.3.3 材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参加考评、推举合格施工班组的工作。3.3.4 质安科负责参加工程项目施工质量验收，参加考评、推举合格施工班组的工作。3.3.5 综合科负责登记备案施工班组，参加考评、推举合格施工班组的工作。4 施工班组的资格管理4.1 施工班组准入条件4.1.1 参加入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于 16 岁、高于 65 岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在...
