包装部年终总结 包装部年终总结 生产部年终总结报告 201*在不知不觉中已静静过去，我们马上迎来新的一年。回忆 201*年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下：一、工作业绩 1．生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力协作,生产部门力挑重担，共完成产品 1867000 件。2．产品质量方面 1）产品质量是公司生存和进展的根底，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的根底工作，本人担当包装主管期间，除了对生产规划的的编排和现场治理外，同时参加对产品质量的治理监视工作，积极协作品质部处理现场中消逝的质量事故，改良一些生产工序以保证产品质量。3.员工治理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和治理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进展员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。4.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致发生了 1 起人身损害事故。6.现场治理 协作公司积极狠抓现场治理工作，车间现场环境洁净洁净在去年根底上有明显的提高。二．存在问题及改善措施 包装部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多 的问题，主要有以下几方面： 1）.包装方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题： i.领料方面，没有根据制定的流程来操作，常常消逝物料丧失现象。退料不准时，造成包装现场物料的混乱以及由此造成的物料铺张。 ii.物料方面，质量没有到达相应的标准，生产中期以及生产后期，致使产品大批量的出 现因质量问题返工，造成资源的铺张。iii. 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比 较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。 针对以上相关问题，201*年，领料、退料以及补料要...
