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北京侏罗纪软件股份有限公司管理引导手册北京侏罗纪软件股份有限公司管 理 引 导 手 册 7 月目 录一、绪言和公司基本理念……………………………………………………………1二、公司组织与权限…………………………………………………………………3三、公司重大决策与日常经营决策…………………………………………………24四、公司重要流程及制度一览………………………………………………………42绪言与公司业基本理念绪言与公司基本理念绪 言公 司 基 本 理 念1侏罗纪公司从 1998 年开始创立, 到现在已经过了 5 个年头。伴随着公司的迅速进展, 公司管理的重要性日益凸现出来。科学而法律规范的管理成为公司未来进展的重要支撑。为此, 公司要进展, 不断提高我们的管理水平是一项长期而艰巨的任务, 是公司原有管理团队和新加盟的新人共同的奋斗目标。公司在 投入了较大的代价, 与管理咨询公司一起, 初步构建了公司的基础管理平台。本管理引导手册是对公司的基础管理平台的一个说明和概述。希望公司现有的主要管理人员, 能经过熟悉本引导手册和相关制度文件, 了解公司管理的架构、 制度和运作机制。新加盟本公司的管理人员能经过本引导手册快速地了解公司的管理情况。本手册中管理岗位人员以 7 月份为准, 以后随公司进展而进行的组织结构、 岗位和人员任命的变化, 将随时进行修改。 侏罗纪软件股份有限公司 董事长: 包世界 .7 使命:  建立和改进石油行业信息化工作环境, 成为本事域最优秀的信息服务巨人1 愿景:  对于客户, 为提高其工作效率提供我们的价值; 对于员工, 为成就个人愿望, 为实现个人的成长提供舞台价值观:  客户的需求是第一位的 极具责任心地工作 我们诚实守信 一切从公司整体利益出发 强烈的危机感管理原则( 否定因素) :  核心业务长时期不走出石油行业 反对小团体文化公 司 组 织 与 权 限公司组织与权限|组织结构公司组织与权限|营销中心有公司关汇报关系和权限体系的说明公司汇报体系实行根据业务分管的原则进行, 所有的汇报实行逐级汇报, 隔级通报的原则。公司业务最高责任人为公司董事长包世界, 直接向董事长汇报的有: 主管工程服务中心、 行政部和资源中心的总经理付振华、 主管产品中心的副总经理黄旭楠、 主管项目中心的副总经理谭远华、副总经理兼营销中心总监邓想安、 副总经理兼财务中心总监谭小平、 人力资源部经理陈谦,...