医院人力资源年终工作总结范例 5 篇2025 医院人力资源年终工作总结【一】 在上级单位、院领导的关怀带着及相关部门的帮助和密切配合下，本部门仔细贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学开展观为指导，落实党的人才开展政策，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本〞的用人理念，立足稳步开展、持续开展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将 2025 年度的工作总结如下：回忆一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 一、为满足医院开展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作 坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续开展提供强大的人才支持。作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比拟强、技术相对稳定的工作人员。对此根据医院情况，一是根据医院人才开展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。二是实行“走出去〞的方式，联系区委、区人事局、区卫生局屡次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，局部已达成了双选意向。 本年度共录用了编内 xx 人次，编外 xx 人次，为医院进一步开展壮大增加了活力。三是配合区人事局拟定下半年度招聘方案查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细那么》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、 《 “十佳员工〞评选活动实施方案》等。并以此为突破口，重点要求以下四点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩 哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定;三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习;四、考勤系统的安装培训，标准员工的出勤率。 二、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作 为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论知识，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实根底。本部门根据上级部门有关政策和文件，积极配合区人事局、区卫生局，组织医院符合条件的员工报名参加考试和评审。一是顺利完成医院专业...
