2025 年检验科年终总结2025 年是检验科工作在不断加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竟争力的关键一年，更是落实“以病人为中心”、“以提高医疗质量”为主题的医院管理年，紧紧围绕“以人为本”、“以病人为中心”，深化机制改革、提高竞争实力、加强行风建设、提升医院形象，完成全年工作目标和任务的一年。现将 2025 年检验科工作总结如下：一、 与 2025 年收支比较：表 11月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月收入2025年收入22.9万元20.528.927.328.329.030.629.231.329.427.530.5335.4万元2025年收入25.8万元30.834.938.840.740.543.344.140.744.2382025年比上年增长12.7％50.2％20.7％42.1％43.8％39.7％41.5％51.0％33.0％50.3%38.2%二、 2025 年计划落实情况：1、医院声誉的提高，增大营销力度，使各主要项目检测例数，比去年有所增加。表 2血常规尿常规体液杂项生化杂项肝功能放射免疫病理高倍镜其他项目2025 年检测数2279011657416674904155601544225514010168462025 年至11月273911291937769105317785189722982507716411三，为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。每年积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优异；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗安全，在医院医教科的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危险值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特别病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。三、始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，每天早晨提前到岗，及时传达医院各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速进展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。4.组合项目是经济增长的重要因素。如血脂组合增加同型半胱氨酸，全年为科室增收 ？三、 科室存在的问题及今后努力方向：1、部分仪器设备老化，有待更新。生化仪（2025 年使用）；血球仪（2025 年使用）。2、人员素养参差不齐，要加强内部业务学习，提高整体素养。3、加强科室内务管理，进一步端正员工工作态度，提高工作效率，减少医疗纠纷，提高安全意识。4、增大与临床沟通力度，充分利用现有检验资源...
