合伙人制度的狂欢合伙人制度的狂欢 同样是合伙人制度，是瓜分利益，还是建立核心管理团队、实现员工利益风险共担机制，性质完全不同
北京时间 5 月 29 日，《华尔街日报》网络版报道，有知情人士称，阿里巴巴集团将更新 IPO 文件，披露实际控制公司的 28 位合伙人名字
为了坚持合伙人制度，阿里巴巴不得不从香港到美国上市，实行合伙人制传承公司的“湖畔文化”，从好的方面说这是维持管理与公司的稳定，但这也是糟糕的猜想――现在的核心管理层预先给自己准备金色降落伞，以防未来大权旁落
美国股市的游戏规则允许合伙人制，允许双重股权制，从Facebook 上市可以看得出来，美国股票市场对创新型企业创始人以及核心管理层十分厚待
无论是合伙人制度也好，董事任命权也好，阿里巴巴一旦上市，就成为公众公司，必须公开财务、管理等各方面信息，上市公司强调的就是信息披露的准确与完整
阿里的招股说明书并未披露 28 个合伙人的名单，这让市场人士担忧其治理结构的内幕，美国的“一些公司治理专家警告股东，应该提防阿里巴巴将公司控制权移交给股东不知道的一群人”
假如合伙人制度体现的是阿里稳定的管理，创新的文化，协作的精神，投资者可以长出一口气，否则，投资者有理由追问，有了特别的合伙人制度，为什么不公布这些核心人物的信息，而情愿让投资者猜谜
合伙人制狂欢，成为目前公司管理制度的热点
万科正在以合伙人制维持控股权，实现员工利益共享、风险共担
3 月 15 日，万科进行春季例会，万科总裁郁亮正式提出“事业合伙人”制度
万科此举标志着房地产人士维持房地产企业控股权的努力，合伙人实行无限连带责任，公司捆绑员工利益、彻底实行利益共享、风险共担
今年 4 月 23 日，万科召开事业合伙人创始大会，共有 1320 位员工自愿成为公司首批事业合伙人，包括郁亮在内的全部 8 名董事、监事、高级管理人员，以及几乎所有的中层管理
