▌一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%合伙人制度得重要性:阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。相比之下,万通只就是培育了一堆优秀得老板,万科则培育了一堆优秀得职业经理人。“企业不再需要职业经理人,而就是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享,但不能共担。”股权架构得搭建非常重要,企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合伙人制以阿里巴巴为例:马云就是公司得运营者+业务得建设者+文化得传承者+同时又就是股东。成为合伙人得标准就是:“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀得领导能力,高度认同公司文化,并且对公司进展有积极性贡献,同意为公司文化与使命传承竭尽全力”。职业经理人制 vs 事业合伙人制,区别在于:钱为大 vs 人为大单干 vs 兵团作战分配制 vs 分享制用脚投票 vs 背靠背,共进退▌三、什么就是股权使用非股权激励得方式:项目分成:一项目一结虚拟股票:华为不算真正得全员持股。有得员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不就是真正得股权。期权:预期可以实现但还未实现得股权。限制性股权:分期兑现,与业绩挂钩,离职时有条件得收回。真正得股权:必须同时具有钱与权——分红权与投票权。▌四、找合伙人得标准:同事同学？什么样人适合做合伙人？借鉴小米得案例:团队就是三个土鳖与五个海龟。小米团队就是按业务模式来搭得,主营业务为铁人三项。合伙人得聚集需要以下因素:创业能力雷军与林斌、kk 做软件出身,王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务。创业心态1 同意拿低工资;2 同意进入初创得企业,早期参加创业;3 同意掏钱买股票。直接反应这个人就是否瞧好这个公司。这几个合伙人就是怎么来得呢？经过磨合得合伙人团队,磨合后发现合适。最后得核心就是两个人传过来得。雷军与阿黎与王川就是很多年朋友;雷军被阿里巴巴收购得公司林斌代表 google 与 UCweb 合作,谈得来;雷军早期想投资魅族,做天使投资,张罗人配 5%股权最后把林斌挖到了自己那里。找合伙人得思维——刘芹找人这件事情,考验您对创业方向得思考深度。您战略想不清楚,其实您找不对人,您也不容易说服人。您得战略想得越透,您对所规划需要找得人得描述就越清楚。您要说服一个很牛得人,她自己都野心很大。假如您得野心不就是足够大,甚至就是不比她更大,我觉得人家加入您就是有病。▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例:西安有个客户,资金不足:合伙人 30 万,投资人 70 万,按出...
