同志先进事迹材料(2)同志先进事迹材料(2) ｘｘｘ同志现年 50 岁，中共党员，大学本科学历。ｘｘ年 3 月，开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。三年来，ｘｘｘ同志在段党委的密切配合下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应铁路改革形势，不断推动企业三顶制度改革，完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维和强烈的人格魅力，带领干部职工克服困难，努力奋斗，合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到ｘｘ年，长春房产段实现安全生产无行车，设备重大事故 18694 天，无职工责任重伤事故 9623 天。供暖、土建维修服务，质量明显提高，管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区，职工收入水平稳步提高，达 11578 元，企业综合经济实力显著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位，路局供暖先进单位，安全优质先进单位，法律工作先进单位。ｘｘｘ同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。ｘｘｘ同志的主要事迹如下：一、积极推动三项制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在活力长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位，共有全民职工 700 人，固定资产 2.5 亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业小区管理，福利浴池经营及工程施工管理等工作。97 年以前，由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。ｘｘ年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分离主业”的走势，新旧制度交叉、碰撞，使房产段面临着前所未有的困难。因此，ｘｘｘ同志上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民”的企业改革进展战略，努力寻找企业的生存进展空间。然而，由于长春房产段长期在计划经济体制下运行，已经形成了一套固有的僵化管理模式，干部职工观念陈旧，企业缺乏内在生产活力。ｘｘｘ认为，面对“分离主业”的改革走势，不能悲观失望，不能等待观望，更不能因循守旧，必须立足自身开拓创新。他主张：搞活企业，转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力，在房产段开始大刀阔斧的改革。他首先从三项制度改革入手，以利益机制为牵动增强企业活力。大胆进行干部制度、用工制度和分配制度改革，实行干部职工全员竞聘，充分利用企业内部劳动力市场动作，形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破...
