员工提案奖励实施办法1 总则1.1 为充分调动全体员工参加公司管理的积极性，制造性，激励员工发挥聪慧才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到制造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。1.2 此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门仔细贯彻执行。2 适用范围2.1 本公司全体员工3 权责3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。3.2 各部门主管：3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；3.2.3 负责收集本部门员工之提案；3.2.4 负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.3 提案管理组3.3.1 负责确认及初审员工之提案；3.3.2 负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在 10000 元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；3.3.4 负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施3.3.5 负责推动及处理与提案改善有关的各项事务。3.3.6 负责改进提案的总结与奖励3.3.7 负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。3.4 总经理大提案方案成果确认。4 内容重点4.1 提案管理组4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推动等与提案有关的事务；4.1.2 提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组为事务召集人。4.1.3 提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。4.2 提案改善范围4.2.1 对公司未来经营、进展规划的调研、可行性讨论分析的改善方案4.2.2 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案4.2.3 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案4.2.4 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案4.2.5 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案4.2.6 有关机器设备、维护保养的改善方案4.2.7 ...
