品管员的工作总结

品管员的工作总结 品管员的工作总结 答案 （4）加强专项检查、准时解决问题 a.开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进展自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正前方可由工程质检员进展验收。b.下道工序是用户，认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进展下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组进步行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进展修正后，下道工序人员方可进展施工。通过此项活动增加了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，假如不交接即生产，一旦消逝问题，不是自己做的事也要担当责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。c.专职检查、分清责任在班组自检根底上，工程质检员要对各班组长的各道工序进展检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩处措施，并准时向操作人员讲明惩处的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。d.定期抽查，总结提高公司品管部及工程部定期到各工程对工程质量状况进展检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工治理人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定订正/预防措施，并贯彻实施。使各施工治理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。5．做好内部验收，向顾客供应满足的产品工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进展全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通知工程部准时整改，如有必要则进展二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进展验收。从而保证顾客一次性验收合格，到达顾客的满足。不能准时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则准时退回公司辅料库，以便其它工程使用。c.施工机具的掌握库管员要对施工机具妥当保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则...