品质经理工作总结(0) 品质经理工作总结(0) 品质经理的年度个人总结 201*-01-07 一、概述： 本人自 201*年 7 月初进入 XXX 公司担当板卡品质部经理，半年的时间转瞬即逝， 这半年的工作显得非常地充实，既有付出又有收获，既有成绩又有缺乏，既有得心应手的一面，又有显得麻烦、磕磕碰碰的地方。展望201*年我对自已还是布满信念，对工作布满激情，对公司布满希望。二、201*年工作总结： 1、不同理念的引入与产生的碰撞： 我从事多年的品质治理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什 么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费劲”。 在这几个月的时间里，我是非常注意引入好的品质理念的，也始终试图在转变我 们的中、高层的干部，人的理念的转变是困难的，有时需要求一个慢长的过程，甚至会产生非常剧烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去，这些列举如下： ①、“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来非常简洁的话，似乎谁都会 说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么简单。在7、8、9 的三个月份里，我们事业部里非常深厚地流传着一句话：“我们就是没有方法做好，所以才设 QC 来检，QC 要给我们堵住！”当这句话由工程／生产两位经理达成共识后，品质就真的只有靠“检查”出来了。十月中旬ＱＣ划归生产部后，希望ＱＣ来检的声音临时平静下来，品质改善开头朝自已要做好的方向进展，但这些还需要一个较长的适应期。 ②、“品质监视”与“源流治理”之争辩，在板卡事业部内部流行着一种主流的论调： “IPQC 监视不到位”，甚至是出了问题，只追究 IPQC 责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步进展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监视。更有极端的论调：“我是小偷，就等警察来抓，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、我们要从源流管好，逐步削减品质检验人员。 目前，在这一熟悉上是有所进步，但需要坚持，由于人的思想是非常顽固的。③、品质责任之界定，出了品质问题，毕竟要不要分清楚责任？品质、工程、生产对 同一件品质问题，所负的责任的多少是否要区分？从盛总到汪经理，常说“不要分责任”，甚至是说“不要推责任”，更有“三个100%”的理论。我主见：在大家的素养还没到达至高境地的时候，责任还是要划分的，只有责任分...
