品质部绩效考核表（班/组长）考核人员： 考核月份：2025 年月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1首件/巡检/出货报表的确认失误率为零0 次201 次以首件的确认失误异常与客诉,确认归属责任为确认首件漏失失误,依基准目标为标准，一次扣出二分,若本月无首件判定失误,且加分五分。异常反应/矫正预防处理单首件确认单进料/巡检报/出货检验报表182制程品质异常的处理及时性100%102 次以品质异常在发生后 1H 内应召集责任单位与技术单位发起改善,进行原因分析与对策的确定，,未及时处理延时一次扣出二分,若当月所有异常都及时处理无延误的情况,则加分十分。制程异常统计追踪表异常反应/矫正预防处理单63供应商来料异常矫正措施的有效性追踪达成率＞85%以上5100%（1/1）以供应商回复的改善措施报告的符合性与可操作性,及改善效果的追踪确认及时性反馈.依基准目标,未达成一个百分点扣一分,每增加一个百分点则供应商来料品质异常改善追踪表异常反应/矫正预防处理单5加分二分,4.制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率＞85%以上50 次依制程品质异常责任部门回复的改善措施的有效性与适宜性,时效性确认及执行的时限是否符合追踪要求,进行判定,依基准目标,未达成一个百分点扣一分,.达成目标,每个百分点加分二分.制程异常改善追踪表异常反应/矫正预防处理单55.客诉异常矫正措施的有效性追踪达成率＞85%以上50 次依客诉异常责任单位检讨的改善方案确认,改善过程及效果达成要求的追踪确认改善状况.未达成改善效果一个百分点扣一分,达成目标,每个百分点加分二分.客诉异常改善追踪表客户投诉单56品保内部人员培训达成率每月/4H100 次以基准目标为标准,依实际的培训时间统计,未达成少 1H 则减分二分,达成目标,每增加 1H 则加分二分。人员教育训练签到表品保部人员培训计划表107临时交办任务完成及时率100%50 次依实际上司分派协议的工作任务与完成时效为准,每延误一次扣分二分.全部依预定计划按时按质完成,则加分十分.日常交办事项追踪表58.试验设备点检的及时率100%101 次按时进行试验设备的点检动作，每查核延误一次扣分一分,全部按时按质完成点检,抽查无异常,则加分十分.5S 查核问题统计表99试验设备的校验及时率100%100 次依设备校验有效期清单,每月设备延期校验一次(台)扣一分,若设备校验及时按质按时完成,则加分十分.测量设备校验履历表1095S 管理达标率＞90 分/月1096.67以基准目标为标准，未达成一分扣一分....
