第十八章信息化施工针对本工程，我们将建立信息化管理系统，分为三大部分，即总承包管理系统、项目计算机局域网、施工电梯楼层呼叫系统。信息化管理系统第一节总承包管理系统通过总承包管理系统，总承包商完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总生成各种报表，发现施工中的问题，对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总包管理系统主要业务流程见下图。 总进度计划总质保计划总安保计划总资金计划阶段进度计划阶段安保计划阶段质保计划阶段资源计划材料计划（总包控制）机械计划（总包控制）分包计划进度控制安全措施工程质量现场管理资料管理合约管理进度检查安全检查质量检查分包管理材料管理设备管理合同执行材料使用设备情况进度调整安全措施质量改进合同执行改进材料使用改进设备使用改进竣工验收竣工交付交付运营 项目经理部施工监理分包方 1. 进度计划管理建立工程进度总计划并能分解成阶段性、季、月、旬等时间段计划或者材料进场、图纸供应等单项计划，利用各个分项工程子目之间的搭接关系来推断进度的执行情况和估计影响情况，分配人、机、具的使用等等，并能方便的实现甘特图、单代号、双代号施工网络计划之间的方便快捷转换。2. 质量管理根据当地政府以及业主或者公司规定的质量检查和操作程序记录表单建立的档案库，所有施工过程记录以及最终交付政府档案馆 4 的记录表单全部实现电子化，并利用数据库的特点可方便的进行查询和维护。3. 安全管理和环境管理根据公司以及相关 ISO9001 等管理体系的要求，将所有需要记录的表单实现电子化详细记录项目中发生的涉及每一个人员的培训情况、事故情况、预防及措施情况等。4. 资金管理1）资金管理子系统包含如下功能：2）总承包商总体资金计划的建立；3）总承包商阶段资金计划的建立；4）业主资金到位计划的建立；5）分包项目付款；6）借款支付；7）资金到位情况的记录及与计划的分析对比；8）资金使用情况（包括管理费用、工程款支付）跟踪、统计、汇总，以图表方式形成与资金计划的分析对比；5. 合约管理分合同生成和合同管理两部分。合同生成的作用是利用已有的各类标准合同文本根据实际情况进行修改，方便快捷的生成一份新的合同。...
