在公司职工冬季培训动员大会上的讲话在公司职工冬季培训发动大会上的讲话同志们： 这次大会，是职工冬季培训的发动大会；也是分析公司所面临的形势和任务，部署今冬明春各项工作的预备大会；更是在公司新一届领导班子的带着下，统一思想，拓展市场，谋求进展的推动大会。 下面，我重点讲两个方面的问题。 一、关于公司所面临的形势和任务 2025 年，是公司认真贯彻治理局和建立集团“市场拓展年”会议精神，大力开拓外部市场的一年；是进一步标准工程运作，经营治理再上新台阶的一年；是深化开展“主题教育”活动，队伍建立不断加强的一年；是公司克制各种困难，朝着既定方向、既定目标，脚踏实地向前迈进的一年。 （一）今年以来各项工作取得的成效 一年来，公司遇到了前所未有的困难，内部活源较上年削减了近一半，上半年许多队伍根本无活可干；外部虽然保有肯定市场存量，但随着一些新工程的中标，治理力气、技术力气捉襟见肘；投标保证金、履约保证金、质量保证金等又占用了公司大量资金，沈大、内蒙工程前期的巨额投入，影响着公司的资金运行。而最大的困难，是来自公司内部，市场观念与旧有观念碰撞剧烈;构造调整、体制改革面临利益选择;市场的快速进展与企业力量和职工素养的差距拉大，这些都是对公司的挑战和考验。一年来，尽管我们遇到了许多困难，但通过公司上下的共同努力，宽阔干部职工的坚韧拼搏，我们战胜了各种困难和挑战，各项工作都取得了肯定成效。 一是市场开发势头强劲，开发质量明显提高。今年公司外部市场累计中标总量达 12.9 亿元，新中标工程合同金额达 8.45 亿元。外部市场对公司的进展起着举足轻重的作用，进展前景看好。以丹庄、集丰工程为标志，代表公司市场开发向高层次、高技术、新领域的方向迈进。外部工程责任重大，要保持良好的进展势头，必需再接再厉。 二是施工生产高效有序，实力显著增加。初步统计，公司今年完成产值在 8 亿元左右，创出了历史新高。特别是随着公司外拓市场步伐加快，工程部的整体实力大幅度增加，公司高等级路面、桥梁施工技术水平有了新提高。生产组织敏捷多样，通过分项工程内部承包，合理对外分包等方式，创效水平有了进一步提升。 三是经营治理步入轨道，效益逐步扭亏为盈。通过年初队伍组织构造调整，理顺了治理流程，降低了治理本钱；通过本钱核算，治理监视，评价考核，责任追究“四个体系”的运行，外部工程的问题在渐渐改良和削减；标准治理、降本创效的意识深化人...
