安全活动月总结（一）为全面落实集团公司 关于开展全国安全月 活动的通知精神，深化开展公司安全宣传月活动，响应安全宣传月主题：安全进展，预防为主。东方君座项目部领导以很高的态势统一战略思想，在 5 月底制定安全宣传月具体实施计划，并建立安全月领导小组进行全员参加安全程序的运行，扎实的开展了基础性的教育宣传工作和安全状态控制工作，取得了良好的成绩。提高了大家对 零风险、零隐患、零违章保零事故 安全管理目标的认识和在工程中 安全大于天 指挥施工的思路。为全年保安全总目标奠定了良好的基础。 一、统一思想，明确要求，突出主题。 在公司组织统一开展安全月活动伊始，公司副总经理 z 和项目党委书记 z、常务副经理 z 领导班子十分重视，专门召开了党委会议，成立了项目安全月领导班子和组成成员，构成了安全月坚实的领导力量。明确了各职能部门的安全职责。经过 6 月 2 日的传达动员大会和 6 月 18 日的党委安全扩大会议让项目部的同志们将 科学组织、法律规范施工、安全为首 真正重视起来。使 先要命、再要脸、后要钱 安全第一 谁让项目不安全、项目就让他的位置不安全 等安全观念和理念深化人心，入脑入髓。安质部经过对工人的入场安全教育和安全专题大会，让工人们的认识正在由 要我安全 转变为 我要安全、我能安全、我会安全 。 二、加强组织领导，充分筹划准备，确保活动实施。 在安全月开展宣传活动以来，对员工的学习时刻没有放松，党工委以上党课的形式让大家都以安全为主题发言、深刻认识安全生产的重要性。并利用工余时间进行了《安全进展、预防为主》系列光盘的观看，并要求全体人员写了自我的认识体会，有的员工深刻的感受到了领导们努力营造的项目安全氛围的力量。说道：领导身先力行，我们更应当全力以赴。在现场管理规定执行中，同志们都把安全帽带好后，把烟放办公室后才去施工场地指导施工。从而引导工人的思维，树立铁军内部管理军事化的形象。并在 6 月 25 日组织施工技术、安全管理主要人员去学习了呼和浩特市海亮广场 45 层内蒙第一高楼的优秀做法和管理模式带来的效果。让大家对呼和浩特市的市场有了新的认识。加深到了对精装修方案制定和优化中。在项目领导的战略中，将安全专项资金以总承包价开发的 2%进行财务独立立项做以保障，确 保购买安全防护用品的质量、租赁机械设备的状态、工人工资定时全额的发放吃了放心丸，竭尽全力的为创优质鲁班奖工程贡献...
