安全管理工作的监控程序 物业管理有限公司程序文件 --安全管理工作的监控程序 1.目的 加强对安全管理工作的监控，确保安全管理工作质量。 2.范围 适用于公司各部门。 3. 职责 3.1 分管总经理助理负责公司安全管理工作的监督与指导。 3.2 安全管理专业委员会负责公司安全管理工作的实施、检查。 3.3 部门经理负责对本部门安全管理工作的全面监控和指导。 3.4 安全主办负责本部门安全管理工作的业务指导、检查、考核。 3.5 安全班长负责本班组日常业务操作的监督和落实。 4.方法和过程控制 4.1 安全班长监控要求 4.1.1 带领全班人员进行班前点名，班后点评的交接班制度，对 本班的工作状况进行评价,并提出改进要求。 4.1.2 上班前对本班所用之设施、设备性能、完好情况进行检查，以保证当班期间的正常使用。 4.1.3 当班期间至少对安全班各岗位的质量记录进行一次全面检查，对不合格的质量记录及时进行纠正。 4.1.4 监督各岗位对外来人员、物资放行、施工、装修现场的管理力度、方式、方法，确保按法律规范运作，协助处理疑难问题或突发事件。 4.1.5 对夜班期间工作状态进行全面监控，至少每半小时用对讲机呼叫各岗位一次，如有异常，应及时作出处理及报告。 4.1.6 对班员当班期间的工作状态、考勤纪律进行监督，并予以记录。 4.1.7 控制、监督、教育本班安全员在辖区内的外在形象，对违章者应及时予以纠正。 4.1.8 对集体、公众活动中安全员的参加形象进行控制。 4.1.9 控制内务状况，严格执行内务管理规定，对不合格者要求其限期改正，并予以记录。 4.1.10 控制每周 2-3 次的军训、培训质量，根据实际情况向上级汇报并及时改进培训内容及方法。 4.1.11 每月考核前,须对各岗位的质量记录进行全面检查,并与月考核挂钩。 4.2 安全主办监控要求 4.2.1 每周对本部门的安全、消防管理情况全面巡查至少两次，并将有关情况予以记录。 4.2.2 每周至少进行一次夜间查岗，对夜间安全员工作状态、质量记录、装备使用情况进行抽查，并予以记录。 4.2.3 每周召开一次安全业务会议，总结上周、安排下周工作，分析安全状况，提出整改意见。 4.2.4 检查本部门安全管理制度、工作规程执行情况，发现问题及时处理解决。 4.2.5 每周对安全员质量记录进行一次全面检查，并予以记录。 4.2.6 每季度至少组织两次夜间紧急集合，以保持安全员的战斗力。 4.2.7 每季度根据辖区治安防范的要求和特点，对巡逻路线...
