安全管理目标责任书内容安全管理目标责任书内容篇一：安全管理目标责任书文字内容. 目标管理责任书 一、总则 为加强收费站基础管理、收费运营管理，提高工作效率，明确责任，确保收费运营工作正常进行，全面完成 201X 年的各项任务目标，对收费站实行目标管理，特签订本目标责任书。 本目标责任书收费班长为贯彻落实的第一责任人，收费班组全体员工为直接责任人。责任人发生岗位变更时由接任人作为责任人，继续履行负责。 二、管理范围及责任目标 （一）收费监控管理 1、完成全年通行费征收任务，完成全年通行费现金征收任务，年度指令性考核任务实行通行费现金收入数。 2、根据西峰南收费站车流量，现按比例各班组分配全年通行费现金征收任务为 424201X 元。其中 1 月为 238200 元， 2 月为 276000 元，3 月为 300000 元,4 月为 335780 元,5 月为 355780 元,6 月为 375780元,7 月为 42578 元,8 月为 425780 元,9 月为 381780 元,10 月为 415780元,11 月为 359780 元,12 月为 351560 元。 3、坚持使用文明用语，当月抽查不低于 98%，对载货类车辆通过收费车道时，要加大巡查力度，杜绝载重车辆绕行、垫钢板跳称等逃费行为。 4、严格执行计重收费政策，坚持“应征不漏、应免不收”的原则，严禁私自扩大减免范围，禁止推杆和从备用车道放行等违规违纪行为。 5、严格执行查验“绿色通道”程序，收费人员必须严格严查“绿色通道”车辆所运载的货物是否符合通行规定，经查验不符合规定的车辆，应要求司机缴费并做好拍照取证，建立《“绿色通道”黑名单》，对于无证或证件与车辆不符的运营货车不能减免通行费。 6、 杜绝放人情车和贪污票款的行为，站内每月随即开展联合稽查行动，严厉打击载货类车辆倒货、甩挂等逃费车辆，遏制逃费现象。 7、有效及时处理广场、出道出现突发异常事件，合理使用收费车道，保持车道通行畅通，避开压车现象，收费广场堵塞不超过 1 小时。 8、要求监控、票务工作做到班清日结，账表相符、票证管理法律规范，账表齐全、法律规范，记账及时，数据准确，做到账账相符、账实相符，各种票证使用范围、签字、填写、缴销、登记等符合规定，票据管理做到“三专”、“六防”、“班清日结”。 9、定额票使用符合规定，审批程序法律规范齐全，全年没有超规定使用定额票据现象。10、各类工作日志填写整齐法律规范，内容详实，信息真实可靠，页面洁净、洁净，内容物涂改、刮...
