完善公务员激励机制的环境分析完善公务员激励机制的环境分析 以 SWOT 模型为分析工具，分析公务员激励机制所面临的外部机会和威胁，内部优势和劣势
并在此基础上，得出完善公务员激励机制的劣势―机会策略（WO）策略，具体措施为：借鉴企业人力资源管理中激励机制的经验，促进激励机制形式和手段的多元化；树立“以人为本”的激励理念，促进人才流动的灵活性；建立科学公正的绩效评估体系，为激励机制的完善提供依据
激励，用心理学来阐释，即激发人的动机产生某种行为，从而达到既定目标
激励机制即塑造一种有利于激发人们动机的体制或策略，引导人们的心理倾向和价值观念，从而产生出与组织目标一致的个人目标，以实现组织目标
完善公务员激励机制的环境分析，即用环境分析的方法（本文采纳 SWOT 分析方法），对公务员激励机制所面临的内外部环境进行充分的认识和评价，从而发现公务员激励机制所面临的机遇和威胁，确定公务员激励机制的优势和劣势，从而为公务员激励机制的完善提供依据的过程
作为一种新的管理途径或思维方式，战略管理日益受到公共部门管理者的重视
在我国，随着市场经济的进展，以及行政改革的深化和政府职能的转变，对于公务员的管理面临着新的环境和新的挑战
对完善公务员的激励机制的环境分析，对于公务员的有效管理具有重要意义
SWOT 分析模型 通过以上模型可以看出，组织面临着外部的机会（O）与威胁（T），也存在内部优势（S）和劣势（W）
在对组织所面临的环境进行全面分析之后，相对应的就会有四种组合： （1）优势――机会（SO）战略：是一种组织内部优势与利用外部机会相结合战略，这是最理想的战略模式
当组织具有自身特定的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以实行该战略
（2）劣势――机会（WO）战略：是利用外部机会来弥补内部弱点，使组织改劣势而猎取优势的战略
存在外部机会，但由于组织存在一些内部弱点
