施工组织设计一、工程概况:本工程项目名称为泽州县综合检验检测中心南楼实验室维修改造及中心屋面防水工程项目;建设地点位于泽州县综合检验检测中心;招标范围为工程做法说明包含得所有内容。施工工期为 60 天;质量要求为合格。二、施工部署:1、 项目经理部组织机构图(见图 1)2、 主要管理人员及岗位责任制2、1 项目经理(1)按授权范围负责项目合同得全面履约;(2)参加与建设单位得合同谈判,并认真履行与建设单位签订得合同;(3)组织编写工程总结,参加公司组织召开得项目制造成本得测算会议;(4)根据公司下达得制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划得实施;(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;(6)就是项目安全生产得第一负责者,工程质量得第一责任人。2、2 项目副经理(1)就是项目经理授权委托负责本项目管理工作得组织与指挥者;(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划得执行与完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;(3)主持编制项目质量计划与施工组织设计;(4)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划;(5)参加工程创优策划,并领导实施;(6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)得处理工作,参加工程质量事故得调查,并提出处理意见;项目经理部组织机构图 图 1(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;(8)负责领导施工现场得安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;(9)领导、组织工程各阶段得验收工作;(10)负责编制《项目质量计划》,负责本项目质量体系得运行工作。项目经理项目副经理 技术负责人 施 工 员 技 术 员 质 检 员 材 料 员 资 料 员 安 全 员 核 算 员 2、3 技术负责人(1)主持编制项目《施工组织设计》、及重要施工方案、技术措施,监督技术方案得执行情况;(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;(3)负责对分包单位施工方案得审核工作;(4)负责施工技术保证资料得汇总及管理;(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;(6)负责材料进场得检验、复试工作及施工过程中得试验工作;(7)负责计量器具得台帐管理,进行标识、审核;(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型得确认工作;(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料得管理工作;(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方得认可,确保设计工作能满足...
