对“001〞工程的学习心得在 2025 年的管理评审会议上，公司管理层提出了 001 工程，并定义 001 工程为公司未来三年工作的重点思维和最重要的工作之一
随着经济的不断开展，竞争愈发剧烈，信任 0 工伤、0 缺陷、1 次性做对 工程的推动，定会让我们公司能在未来的岁月中立于不败之地
生产部是一个执行部门，员工占比公司总人数的一半，也使用着超过半数的设备、场地等资源，因此在 001 工程中有着更大的使命和责任
上周生产部就 001 工程召开了专门的学习研讨会议，在会议上集体学习、讨论了 001 工程的相关知识，并且对此项工作的推动充满信心，定会坚决不移的朝着 001 的目标和方向努力
001 既是起点，也是我们坚决的目标
既然是起点，我们必须从最基层和最前面的工作开始，要从思维的认同和改变开始，要从预防做起
近一周的时间，生产部各车间、各产线都在班组会上就 001 的重要思想进行了宣导，让所有的同事了解公司在这方面未来开展的方向和思路，号召所有人抛弃 缺陷难免论 ，树立 无缺陷 的哲学观念，后面一段时间，还会继续让大家更深化的理解和清楚我们准备怎么样做到零工伤、零缺陷、一次性做对
001 工程的核心思想是问题的预防，正如中医讲的 治未病 ，这就需要我们去在平常的工作中不断的、细心的去寻找存在风险和隐患的地方，并且实行有效的措施进行控制，到达 治未病 的目的
目前除了在全部门宣扬、鼓舞所有人寻找风险点，生产部的管理团队讨论决定抽调一名有着丰富现场管理经验的领班，作为 001 专员(陈松，原注塑车间领班)，在未来的一段时间，其主要的工作职责就是全域寻找和发现问题风险点、督促改善、检查改善结果，该同事已经开始投入此项工作
我们工作的标准必须是零缺陷的，这是 001 工程的根底保证，一次性做对是我们工作中的致胜法宝
公司所有标准，每个人都必须为之敬畏，为之自省，并且融入
