对公路施工现场管理的分析对公路施工现场管理的分析 摘要：公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约，下文就公路施工现场管理展开分析
关键词：公路工程施工现场管理分析 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 1 公路工程施工现场管理理论 施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键
施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关
现场管理主要遵循以下三个原则：一是经济效益原则
施工现场管理避开只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支
二是科学合理原则
施工现场的各项工作应当根据既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化
同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学
三是标准化、法律规范化原则
标准化、法律规范化是对施工现场的最基本管理要求
2 公路工程施工现场管理存在的问题 公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，当前公路工程施工现场管理主要存在以下问题： 2
1 人的因素难以实现全面有效控制 公路工程现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制
在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的量问题是屡见不鲜的
因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题
2 对物料的因素较难实现全面控制 施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制
但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加
