小学学校工作计划（十五）一、指导思想 工作要立足实际，区教育局工作部署，以常规管理、队伍建设、教学讨论、学科活动等为抓手，继续走内涵进展的道路，努力构建 和谐学校 、 品牌学校 ，全面提升学校的教育教学水平，力求教学质量稳中有升，真正提升我校的办学特色和品位。 解放思想，加强管理。促进学校内涵进展，构成人文管理、民主管理、法律规范管理有机统一独特的学校管理文化，用心打造 九年一贯制学校 教育品牌。以学校文化的力量管理人、教育人、熏陶人，构建学校文化建设新机制。 二、工作目标 （一）管理目标：围绕 一种理念 ，即幸福教育，幸福人生的办学理念，完善学校管理机制，确保管理措施的可行性促进学校健康、持续进展。 （二）创新目标：深化 两项讨论 ，即一是以质量为保证，进一步深化高效课堂教学讨论的创新。二是注重学校小班化教学讨论，提升教育教学质量。 （三）进展目标：做好 三项工作 ，即一是讨论队伍建设的进展途径和策略，全力提升老师学科素养；二是进取推动办学条件标准化建设工程；三是优化信息化教育教学环境，加强学校文化建设。 （四）成绩目标：中考保 12 争 15，要有 6 人进入全区公费线分数段，定向分数必须控制在 50 分以内，及格率要保住前三名。初中各科全区统考要进入前四名。小学各学科统考成绩要进入前十五名。落实奖惩制度。幼儿园办学水平力争到达中游。 （五）建立完善的学校档案管理制度。建立老师电子业务档案，对中考、统考成绩、老师和学生各种获奖情景以及学校荣誉进行及时、准确的归档整理，专人负责，使档案管理法律规范化，制度化，使其在老师考核评价、晋职评优等方面发挥更大的作用。 三、重点工作及实施措施 （一）创新学校管理机制 1.完善干部队伍管理制度，提高班子成员的职责意识、目标达成意识，建立自我约束和目标管理机制，提高学校制度执行力、规划落实力及目标达成度。提倡 管理者成为工作的合作者 ，强化干部队伍 实事求是、思想过硬、主角到位、开拓创新、情操高尚 的 五做到 工作要求。 (1)抓目标管理。要加强对领导干部的管理与要求。本学期起要结合各自分管的工作，制定目标任务书，学期末对工作完成情景进行考核，作为下一阶段任用的依据。 (2)抓管理的效率。全体领导对于各自的分管工作要尽职尽心，及时发现工作中存在的问题，同时要做到小问题的解决不隔夜，其余问题的解决不隔周。学校领导间也要密切合作，发现问题相互提...
