个人剖析材料2025 年 4 月 15 日全区教育工作会议后，对比教育工作会议精神，结合工作实际，作如下剖析：一、存在的主要问题（一）、个人存在的主要问题1、在主持学校工作中有时执行力不强，有些工作做了也就过去了的心态，这样会干扰正常的管理工作。对老师做出的一些不触犯法律但有损于集体利益的事情能及时加以制止，但后续工作不够扎实，致使出现一些改进不到位现象。2、在学校管理上，由于学校体制的许多不明确因素，导致后勤工作中以为别人会做，结果无人做，致使学校管理出现一些混乱的现象。3、关注课堂教学的力度不够。在工作中，自己总是以事多为由，没能多进课堂，多抓教学，对个别班级的教学质量不高不够重视。（二）学校目前面临的主要问题1、学校是一所民办公助的学校。在管理体制上，食堂与宿舍管理由李建峰负责，这给学校统一管理带来不便。2、学校周边存在小超市、小卖部，还有网吧，影响了学校的管理工作，与有关部门多次协调，但效果不佳。二、改进措施针对以上不足，作如下改进措施：（一）个人改进措施作为校长，做一个有原则性的人，做一个有执行力的人，做一个能做事且敢于负责任的人。时时刻刻从我做起，从言行举止上改变自己，提高自己在老师中的威望。从我自身问起，首先要问“我如何能够改变现状？”“我如何将这件事做好？”“我如何做得比别人更好”这样一些有助于完成任务的问题，以此提高个人的工作责任心。然后就是自己制定一套完整的工作计划与目标，简言之，就是说每个月我该完成哪些事情，要达到什么样的目的，每学期学校要发生怎样的改变，这些改变对学校是否有利。把工作计划时刻放在身边，时刻记在心里，用计划指引工作，用计划督促自己主动去完成工作。（二）改进学校现状的主要措施1、针对学校管理不统一的问题，与学校投资方进行商谈，对宿舍、食堂进行统一管理；针对学校周边环境隐患因素，已经与区有关部门和村委进行联系，寻找解决方法。2、为进一步提高教育教学质量，学校主要在管理上下功夫。我们先利用课余时间进行为期半个月的学习活动，多次召开会议，要求所有教职工仔细思考现阶段学校存在的问题，从思想上认识到学校生源质量下降的原因以及第二实验小学开始招生后对学校的影响。学校今年春季确定了“法律规范行为促养成，强化管理提质量”工作思路。教学：(1)严格教学常规。对老师的教学“三仔细”要常抓不懈，一是改革备课，仔细开展一课一研，注重学生活动及训练内容和方式的设计;二是...
