工程部 201*年上半年工作总结 工程部 201*年上半年工作总结 工程部 201*年上半年工作总结 201*年,在公司新班子的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，工程部较好的完成了上半年的工作。这半年来，紧紧围绕公司新的工作思路，严格要求自己，认真工作，努力学习，不断提升自身素养，认真履行职能，积极思索治理策略，逐步完善各项治理制度。廉洁自律，同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。 一、201*年上半年工作完成状况。 1、工程工程建立进展状况： 新大门及内外配套地坪、花坛工程和综合楼外配套地坪、花坛、挡土墙、人行道工程已完成并验收； 科研中心、金银回收工程、钢构造平台和设备根底和综合楼内消防工程、配电工程已完成； 综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统等、19 区废家电中心库棚建立工程、人工湖工程正在抓紧施工； 环保工程雨水隔油池工程已完成设计，落实了施工队伍，已开头根底开挖。 2、招标工作： 按新的要求组织了综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统工程、19 区废家电中心库棚建立工程和人工湖工程的招标，实现了有序竞争，为公司削减了投资，效果明显。 1 3、工程治理： 为切实加强对在建工程的质量、进度、造价的管控，已着手从职责、制度方面建立和完善新的规定，目前正在调查讨论公司工程治理现状阶段。 4、积极协作其它部门工作。 二、工作中存在的问题 1、部门人员分工不太明确,治理水平有待提高。 改良措施：对部门人员进一步明确分工，敢管敢问。积极加强自身的学习提高治理水平。 2、部门人员素养、技术水平需进一步提高。 改良措施：结合下半年的考核工作，对局部人员进展调整，通过员工培训强化操作标准的执行，提高整体技能、效劳水平。 3、工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确。 改良措施：转变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。 4、加强与其他部门的沟通工作，提高部门的工作效率。三、下半年工作规划 1、建立完善工程治理方面的制度，做好基建工程立项、招标和工程造价的管控。积极学习先进的治理方法，结合本部门工作完善治理各项制度。我部门虽然有一些习惯性做法性质的制度，但是制度还很不完善，在执行中还会消逝各种的问题。做好制度的建立完善是下半年部门的重要工作。 2 2、提高员工对大局观的熟悉，培育员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，准时将现场状况及需要各部门协同解决的...
