工程项目成本管理探析工程项目成本管理探析 【摘要】工程项目成本管理是对项目成本进行有效组织、控制、分析和考核的管理活动，关系到项目经济效益的好坏，本文就如何解决当前工程项目成本管理中一些普遍存在的问题，有效地控制项目成本提出一些对策与措施，以期对项目的成本管理工作有所帮助。 【关键词】工程项目成本管理 责任成本材料管控 工程项目成本管理贯穿于项目管理的全过程，且项目成本一般占工程投资的 75%以上，所以成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的好坏，甚至关系企业的生存与进展。本文结合当前工程项目的一些实际情况，就成本管理进行粗浅探析。 一、工程项目成本管理普遍存在的一些问题 （一）成本控制停留在预算阶段，责任成本落实不到位 许多项目在施工过程中没将成本预算与成本核算结合起来，这样使得成本预算留于形式，它忽视了工程项目工程投资大，建设周期长等特点，由于没有细化责任预算并进行控制，直到项目完工才发现责任预算指标难以完成，这种秋后算账的管理模式已经错过了成本管理的黄金期，项目责任亏损在所难免。 （二）材料管控出现漏洞，造成材料超耗 材料费用约占整个工程投资的 60%以上，管好了材料就管好了项目的效益。在施工过程中有的项目部无严格领料制度，或领料有数，但无回收制度，导致材料浪费或被私自变卖，最终导致材料超耗，由于内控制度不健全，出了问题却找不到责任人，这也是造成项目效益流失的主要原因。 二、加强成本管控的几点建议 （一）全面落实责任成本，使成本全程受控 第一，实事求是，做好责任成本预测工作。好的开始是成功的一半，项目成本的管理要先抓好责任成本预算工作。项目责任成本预算需要大量的基础数据，为搞好这项工作，计划、物资、工程、试验、测量、财务等部门要紧密联系，根据职责分工为成本预算提供第一手资料，公司和项目部要及时编制施工方案、工程清单和机械台班数，对以上部门提供的数据进行对比、校正，通过实地考查，对供应商、劳务提供方、机械租赁方进行询价，同时注意与周边项目部的相应单价进行横向比较，取得最合理的人工、材料、机械价格，据此测算出工程直接成本。 此外还要结合工程的难易程度、工期的实际情况以及项目所在地的实际税负情况对成本进行相应调整，最终测算出项目的总成本。项目的总成本测算出来后，公司要与项目部签订责任合同，对项目效益、工期、质量目标予以明确，通过签订合同，确保了公司与项目部责权分明，双方...
