工程项目成本管理探析工程项目成本管理探析 【摘要】工程项目成本管理是对项目成本进行有效组织、控制、分析和考核的管理活动，关系到项目经济效益的好坏，本文就如何解决当前工程项目成本管理中一些普遍存在的问题，有效地控制项目成本提出一些对策与措施，以期对项目的成本管理工作有所帮助
【关键词】工程项目成本管理 责任成本材料管控 工程项目成本管理贯穿于项目管理的全过程，且项目成本一般占工程投资的 75%以上，所以成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的好坏，甚至关系企业的生存与进展
本文结合当前工程项目的一些实际情况，就成本管理进行粗浅探析
一、工程项目成本管理普遍存在的一些问题 （一）成本控制停留在预算阶段，责任成本落实不到位 许多项目在施工过程中没将成本预算与成本核算结合起来，这样使得成本预算留于形式，它忽视了工程项目工程投资大，建设周期长等特点，由于没有细化责任预算并进行控制，直到项目完工才发现责任预算指标难以完成，这种秋后算账的管理模式已经错过了成本管理的黄金期，项目责任亏损在所难免
（二）材料管控出现漏洞，造成材料超耗 材料费用约占整个工程投资的 60%以上，管好了材料就管好了项目的效益
在施工过程中有的项目部无严格领料制度，或领料有数，但无回收制度，导致材料浪费或被私自变卖，最终导致材料超耗，由于内控制度不健全，出了问题却找不到责任人，这也是造成项目效益流失的主要原因
二、加强成本管控的几点建议 （一）全面落实责任成本，使成本全程受控 第一，实事求是，做好责任成本预测工作
好的开始是成功的一半，项目成本的管理要先抓好责任成本预算工作
项目责任成本预算需要大量的基础数据，为搞好这项工作，计划、物资、工程、试验、测量、财务等部门要紧密联系，根据职责分工为成本预算提供第一手资料，公司和项目部要及时编制施工方案、工程清单和机械台班数，对以上部门提供的数据进行对比、校正，通过实
