工程项目施工成本管理控制工程项目施工成本管理控制 【摘要】本文笔者阐述了工程项目施工成本控制概述和成本管理的原则，比较系统的分析了加强工程项目施工成本管理控制的措施。 【关键词】工程项目施工成本管理控制 中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 在市场经济下，各建筑企业都在追求利润的最大化，因此降低建设工程施工成本就成为关键所在。谁能生产出质量高、工期短、成本低的建筑产品，谁就在市场上立于不败之地.这在我国经历了由市场经济向计划经济的过渡以后，在建设工程项目管理中有了更加清楚、更加全面的认识。本文笔者探讨了工程项目施工成本管理控制。 一、工程项目施工成本控制概述 工程项目工程施工成本控制是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和己经发生的偏差，保证项目成本目标实现。 在确定了建设工程施工成本控制目标之后，为了有效地进行建设工程施工成本控制，建筑施工企业必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析成本产生偏差的原因，实行适当的纠偏措施，以尽可能减少成本开支。 二、工程项目成本管理的原则 1、成本最优化原则。 施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本址低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。 2、全面管理成本原则。 全而成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量、安全等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。 3、成本责任制原则。 为实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，是成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。项目的各个参加人员都承担不同的成本责任，根据成本责任对项目人员的业绩进行评价。 4、成本管理有效化原则。 有效化原则即指:以最少的投人猎取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要实行行政的或经济的手段。 三、加强工程项目施工成本管理控制的措施 （一）项目成本控制的组...
