工程(gōngchéng)工程(gōngchéng)经理(jīnglǐ)年终总结工程(gōngchéng)工程(gōngchéng)经理年终总结 工程工程经理年终总结 1 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理、某某新光建设工程监理咨询公司的共同努力，某某住宅小区工程得以顺利进行。本人在某某房地产开发工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有仔细负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了某某年上半年度年度工作目 标。现将有关今年上半年某某住宅小区工程工程管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层，共计已施工工期为 7 个月，占总工期的 44.8%〔总工期为 16 个月〕；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第 7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的 30%〔总工期为 20 个月，包括总体〕；根据施工总进度方案，1#、2# 楼工期在方案之内，无超期、脱期。 二、工程投资情况： 1#楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为 1365 万元，占总造价的 46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069 万元，占总造价的 31% 。 三、工程施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平 安等工作。 〔一〕、工程组织管理情况： 根据某某工程特点，编制了某某工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得某某工程得以顺利进行，通过每周的集团公...
