十一、项目实施构想一、施工组织机构(一)、施工组织机构本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验得国家二级项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素养与技术管理水平、并有丰富得施工管理经验得工程技术人员担任。项目经理部对本项目得人、财、物根据项目法施工管理得要求实行统一组织、协调、管理,严格执行 ISO9002质量标准,确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定得工期,工程质量达到合格、创省级以上文明安全施工场地得预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室得职责:(１)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,对施工项目进行成本、安全、质量、进度与创优及文明施工等管理办法。(２)技术组:负责编制工程实施性施工组织设计,对特别过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验与施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现得一切技术问题。(３)施工组:负责组织实施安全文明施工及劳动组织安排,工程质量得管理。(４)安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(５)物资组:负责工程材料及施工材料与工具得购置、运输,监督控制现场各种材料与工具得使用情况等。(６)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 (７)核算组:负责工程款得回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。(８)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门得对外工作联系及接待工作。(９)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防与成品保护工作。以上各组在经理部领导班子得领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现得各种问题,确保优质、高效得完成施工任务。管理体系:管理机制采纳项目法施工管理。质量体系经认证并符合 GB/T19001—2000idt ISO9001:2000 标准。(二)、在进行现场勘察后,做出合理得施工总平面布置图。二、质量目标、工期目标、安全目标(一)质量目标1、质量目标:保证一次验收合格率达到 100％,工程质量标准达到合格工程,竣工验收达到优良标准。我们将以“质量第一,用户至上”为宗旨,运用先进得技术、科学得管理手段,精心组织,精心施工。积极开展群众性得 QC 质量管理活动。定期进行质量分析,强化质量检...
