第一章:工程管理目标1、质量目标 本工程施工严格按国家现行施工法律规范施工 、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程得质量控制以及质量评定;接受业主、监理工程师与市政工程质量监督站得监督检查
工程质量满足如下要求: 道路工程质量目标确保:优良2、环境目标 资源、能源消耗量实现定额要求
污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求
有噪声得机械避开在夜间施工,噪声符合有关法律法规要求
控制施工现场、便道、通畅,无扬尘污染
3、职业健康安全目标 (1)确保无重大事故与一般事故发生,因工受伤小于 0、15‰ (2)无职业病发生,并符合国家“职业病防治法”与相关法律法规要求
4、工期目标 计划开工日期:确保根据招标文件及甲方要求完成全部合同内工程内容
第二章 施工总体布置1、施工组织机构:本工程按项目法组织施工,经理部设项目经理一人,负责对该工程进行全面管理;项目副经理一人,负责项目得施工生产、安全质量管理;项目总工(技术负责人)一人,负责项目得施工技术管理工作
项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门
作业层为三个专业施工队担负相应得施工任务
2、施工段落划分:本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上得垃圾淤泥清除掉,尽快将全线土基面层清整出来
将全线分成一个流水作业面
3、施工作业层(队伍):结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队,各项目队直属经理部领导,配置相关专业技术管理人员,按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调,共同创建一流服务,奉献精品工程
具体任务划分:
表 3组织名称划分项目范围路基施工队路基清表、路基培土、路基层施工碾压路面施工队砼路面浇筑、养护4、技术工种及劳动力组织计划: 项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等,编制《劳动力计划》,包括劳力人数、工程技术要求,进点时间等
