年度调薪说明一、结合公司现人员占比与成本情况如下:1、2025 年 5－8 月（满六个月）共计 70 人,占比 20%，截止 16 年 2 月底已转正人员 270 人，占比 7 ７％；入职时间２ 0 １5 年５月2 ０１5 年 6月201 ５年７月2 ０ 15年８月 20１ 5 年９月2025 年１ 0 月2 ０ 15年 1 １月201 ５年 12月2 ０ 16年 1 月20 １６年 2 月合计人数人数占比工资占比2、主管级以上人员占比 2 ３％，工资却占比 51%；层级人数人员占比平均应发工资市场层级调薪比例调薪后应发市场 5 ０%分位薪资总裁总监经理主管专员总计3、１ 6 年按工资 10％调薪，其人力成本占比总成本 50%；项目２ 0 １ 5 年20 １ 6 年(工资按 10%调薪）人力成本总额公司成本总额人力成本占比总成本公司净利润销售总额人力成本率4、人力成本占比：工资占比 82%，单位承担社保占比 12％，单位承担公积金占比５%,团建费用占比 1％；5、15 年调薪情况：2 ０ 1 ５年共计调薪 X 人,调薪平均比例 X%，(其中表现突出调薪人数为 X 人，调薪比例为Ｘ%，平均调薪比例 X％；二、市场薪酬信息1、转正调薪占比 50%，工作满半年调薪占比 12%，工作一年以上调薪占比 30%;2、2025 年全行业薪酬增长率为 7、９% ,２ 01 ６年薪酬增长率预测为 7、８％；3、深圳最低工资标准 20 １ 4 年涨幅 6、4％,20 １５年涨幅 12％，平均涨幅9、2％；４、同行业 14-15 年调薪幅度 X Ｘ约 10—12%,X Ｘ约 8—1 ０％,XX14 年调薪幅度７%。结合公司目前人员情况、人力成本占比及市场行情,有以下三种方案(如下图）：建议实行方案一：其理由1、 以下人员若在年度调薪中,再次调整工资（其方案三）,会增加公司人力成本 X 万元/年。a:15 年 6 月公司成立，而２ 015—9－１后入职得人占比 8 ２%,其中 3 １%得人刚享受转正工资,５１％得人享受转正工资仅 2 个月。b:截止 1 ６年 1 月共计 20 人因表现突出已调整薪资。2、 结合公司得经营情况与市场薪酬水平，薪资作为吸引人才与提升企业竞争力，前期假如大幅度大范围得调整工资，对后续员工调薪,安抚与人员流失率会有更大得影响.3、 通过了解同行业或其她行业，深圳所在得公司,员工平均每年调薪一次。结合工资目前得员工入职情况,１ 6 年设定调薪时间节点为３月与 9 月。上半年未调薪得人员,在下半年 9 月份调薪.4、 X Ｘ部员工得调薪按集团调薪方案实施。因Ｘ...
